Entamer une démarche de mentorat, c’est se donner un espace pour prendre du recul et réfléchir avec quelqu’un qui comprend la réalité entrepreneuriale. Cet échange peut avoir des effets concrets, autant pour l’entrepreneur(e) que pour son entreprise.

Le mentorat aide à y voir plus clair, à faire des choix plus éclairés et à avancer avec plus de confiance. Avec le temps, ses retombées se font sentir tant dans le développement de l’entrepreneur(e) que dans celui de l’entreprise.

Le mentorat offre à l’entrepreneur(e) un espace privilégié pour prendre du recul. De nombreux mentoré(e)s disent que l’expérience leur a permis de se développer dans leur rôle et surtout de renforcer leur confiance, d’affiner leur prise de décision et d’avoir un regard plus lucide sur leur manière d’entreprendre. Le mentorat permet également de sortir de l’isolement et de partager des préoccupations ou des défis avec quelqu’un d’expérimenté.

Le jumelage avec un(e) mentor(e) repose sur la complémentarité des profils pour que l’entrepreneur(e) puisse approfondir ses réflexions et évoluer dans ses pratiques.

 

Le mentorat mise avant tout sur la réflexion et le développement du savoir-être entrepreneurial : il permet à la personne mentoré(e) de mieux comprendre sa posture, ses réflexes et ses chois afin d’aborder son parcours avec plus de clarté.

Investir du temps dans le mentorat peut vraiment faire la différence dans votre parcours entrepreneurial. Selon certaines données, 70 % des PME dont les propriétaires sont mentorés franchissent le cap des 5 ans d’existence¹, soit deux fois plus que les entrepreneur(e)s non accompagné(e)s. Cette différence s’explique notamment par la qualité de l’accompagnement et par la prise de recul qui permet de prendre des décisions plus éclairées.

Le mentorat a des effets qui dépassent le seul développement de l’entrepreneur(e). En soutenant la réflexion, la prise de décision et la capacité à mieux évaluer les opportunités, il peut avoir un impact réel sur la croissance et la pérennité de l’entreprise.

 

Quand l’entrepreneur(e) prend du recul et avance avec un meilleur appui, l’entreprise en bénéficie elle aussi. C’est souvent dans les moments charnières de la vie de l’entreprise, qu’elle soit en développement, en croissance ou en transition, que le mentorat prend tout son sens, en aidant à voir plus clair et à mieux orienter les décisions.

1- Sources : « The UPS Store Makes “Mentoring Month” Matter for Small Business Owners » (2014) et « Failing fast: why UK startup culture is missing its risk factor » (2013).